このような方はご相談ください

  • 経営計画を立てたことはあるけど、絵に描いた餅で、全く良くならない。
  • 経営計画は立てた方が良いと思うけど、つくり方がよくわからない。
  • 経営計画を立てている時間があるなら、営業に時間を掛けて稼ぎたい。
  • 経営計画なんてなくたって、今までうまくやってきてるし必要ない。

私達ならではの強み・選ばれる理由

主な事例

事例1

以前はどんぶり勘定だったが、「MAS監査」を通じて、単年度計画の立案から毎月達成度を確認し、翌月の行動計画を考えて実行するようになった。

事例2

経営会議を通じて全社員が数字を意識し、過去最高の売上高を達成した。

事例3

自社分析と数値計画立案により、今まで漠然としていた売上目標が明確になった。

サービスの流れ

MAS監査サービスとは
『Plan-Do-Seeの定着による経営目標の達成支援サービス』
です。

財務診断

中期5カ年計画立案

単年度計画立案

経営計画発表会

いちげつ経営会議(予実管理)

スケジュールイメージ 〜3月決算の場合〜

スケジュールイメージ 〜3月決算の場合〜

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