このような方はご相談ください
- 経営計画を立てたことはあるけど、絵に描いた餅で、全く良くならない。
- 経営計画は立てた方が良いと思うけど、つくり方がよくわからない。
- 経営計画を立てている時間があるなら、営業に時間を掛けて稼ぎたい。
- 経営計画なんてなくたって、今までうまくやってきてるし必要ない。
私達ならではの強み・選ばれる理由
主な事例
- 事例1
以前はどんぶり勘定だったが、「MAS監査」を通じて、単年度計画の立案から毎月達成度を確認し、翌月の行動計画を考えて実行するようになった。
- 事例2
経営会議を通じて全社員が数字を意識し、過去最高の売上高を達成した。
- 事例3
自社分析と数値計画立案により、今まで漠然としていた売上目標が明確になった。
サービスの流れ
MASサービスとは
『経営目標のPlan-Do-Check-Actionによる目標達成支援』
です。
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財務診断
定量・定性面での自社の現状分析を行い立ち位置を知る
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中期5カ年計画立案
会社の目指す方向性と戦略を考える
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単年度計画立案
1年目の目標を達成するための数値・行動計画を考える
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経営計画発表会
経営者と幹部・社員が目標共有するために、経営計画発表会を行う
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モニタリング会議（予実管理）
毎月の会議で現状との差異分析・差異対策を行う
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スケジュールイメージ 〜3月決算の場合〜
